La stratégie est un facteur important dans l’orientation d’une activité. Elle permet de prendre une avance vis-à- vis des concurrents dans un environnement en perpétuelle mutation, de réussir son business.

METIER

FINANCES

STRATEGIE

«Avec nous, vous pouvez regarder l’avenir avec sérénité.»

Nous sommes tous un peu des « stratèges ». On mène souvent une stratégie de façon inconsciente mais plus on maîtrise ses forces, son environnement, plus on est avisé et la stratégie est efficace. Notre rôle est donc de cerner les forces de l’Organisation, de scruter l’horizon afin de voir les opportunités de développement, d’anticiper les scénarios susceptibles d’affecter votre secteur et de vous faire des préconisations.

1. AUDIT DES SERVICES ET DÉPARTEMENTS

Une revue des éléments suivants : Objectifs, Moyens et Evaluation de l’atteinte des objectifs par paliers hiérarchiques Bilan Humain (compétences, culture d’entreprise…) Bilan des méthodes de Communication Interne et Externe aux services Impact Financier Forces, Faiblesses et Préconisations

2. DIAGNOSTIC AUDIT STRATÉGIE

Etat des lieux de l’Environnement Forces et Faiblesses de l’Organisation Capacité Stratégique Scénarios Préconisations

3. ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Gestion du Changement Sensibilisation du personnel Vérification de l’atteinte des objectifs

« La meilleure manière de réduire ses coûts, c’est d’avoir une organisation flexible et adaptée à ses objectifs ».